俗话说，物以类聚，人以群分。事实上，在职场中，这样的道理也随处可见。好的企业在招聘员工时往往条件严苛，小企业的员工大多平庸。
即使是已经身处优秀企业，不上进的人也会面临被裁的风险。企业保持着一套自己的洗牌方式，不停地通过人员流动来聚集人才。好的人才会被召集到一起，而被认为庸才的人就会离开，去到一个与其适合的地方。
这样的操作看似不近人情，却能做到资源最大被利用。
木桶效应
相信很多人都知道“木桶效应”：一个木桶由多块木板制成，如果每块木板的长度不一致，那么不管最长的木板有多长，木桶能装的水量也只取决于最短的那一块。
这给了人们一个很简单的启发，如果想要装更多的水，要么增加短木板的长度，要么直接把短木板换成长木板。
如果把这个理论用于阐述员工集聚现象上，可从资源配置的角度来解释。人才和庸才就像长木板和短木板，当他们在企业中集聚在一起时，就好像成为了一个木桶。
这时，企业的整体效益不取决于最顶尖的那部分人才，而在于庸才。毫无疑问，人才会创造出优秀的业绩，但这些业绩有一部分最终会被庸才流失掉，人才资源无法得到有效的利用。
企业家早已意识到了这种情况，于是“木板替换行动”成为了一种常态。
人员配置的最好方式
大多数人误以为互补的方式是足够好的，但事实上，这样只会造成资源浪费。
有两个木桶，都是以长短板混合的方式组装而成，两只桶都只能装到少量的水。但是，如果把木板拆开重新组装，所有短板组装成一只矮木桶，所有长板组装成一只高木桶，这样两只桶总的装水量就会多得多。
因此，人才和庸才在一起工作只会浪费人才的输出，而庸才想要就如更好的工作群体就要提升自我，成为长木板。