左二为泰禾集团董事长黄其森
6月14日下午，福建地产商泰禾集团（000732.SZ）在北京的中国院子举行媒体见面会。泰禾集团董事长黄其森、执行副总裁葛勇、副总裁全忠、财务总监姜明群等高管出席。
574亿短债已经偿还180亿
此前5月8日，深圳证券交易所向泰禾下发年报问询函，对于包括实际销售额以及是否达到销售目标、降负债率的实际进展情况等19个内容进行问询。其中主要提及：公司短期借款及一年内到期的非流动负债合计金额达574.28亿元，货币资金对此的覆盖比例仅为0.26，深交所质疑公司现金是否能覆盖短期债务。
黄其森称，监管部门对上市公司，百分之八九十都有问询，只不过大家对泰禾比较关注，并非针对泰禾一家。
此前泰禾和100多家金融机构合作，一旦金融机构出问题，遇上兑付，就可能会对泰禾造成一些负面的影响。于是公司从去年下半年开始进行了调整了，现在就和15、20家金融机构形成战略合作，至今还没有一笔（债务）发生过违约。
葛勇补充到，目前泰禾的平均融资成本在8.5%左右，整体的有息负债金额比2018年底有了显著的下降，从1375亿左右下降到不到1200亿，过去5个月在积极去杠杆降负债，在未来，今年未到期的短债已经提前做好了一些安排，去年年底574亿，过去5个月已经偿还180个亿，还有300多亿已经做了重新的安排和置换，到今年年底需要刚性兑付的金额大概不到60亿。2018年年底和一季度的时候，经营性现金流历史性实现了正值，去年年底大概在130多亿，一季度120亿，在泰禾这么多年的发展历史中都是非常不错的。
当年的“地王”现在非常划算
高管的稳定方面。黄其森表示，泰禾核心高管还是非常稳定的，有一些流动还是很正常的。“现在泰禾的高管，副总裁级别差不多有20多位，如果说有三五个变动，其实也是非常正常的，但只不过说有的时候，可能个别会扩大，可能今后泰禾更多从内部推荐，从内部提拔人才”。
黄其森称，在所有地产公司里面，泰禾布局是最清晰最坚决的，三四线不去东北西北不去，如果同等量级，旭辉70多个，泰禾就20几个，就非常聚焦，一旦固定下来，人员基本上就固定下来了。“说实在的，每个企业都在讲战略。泰禾战略很清晰、坚决、有定力。战略的事情就是看到别人看不到的。”
黄其森提到，2013年泰禾在北京上海福建拿了800亿的土地，那时候泰禾的代名词就是“地王”。“回头看，我们那几年拿的地，到现在1600亿拿不下来，那时候有几个人看得懂。”他表示，当时做了两个判断。第一个是反腐败，不找任何的领导，就到北京上海举牌。第二个，认为北京上海要用世界城市的眼光来看，从安全性角度来说，北京上海一定要安全得多。所以当时北京10块地泰禾能拿7块，到2016年上半年，一看不对，所有的人都到一二线来举牌，两三天一个地王，2016年公司年会就判断对市场要谨慎，2016年下半年全部停止拿地，到现在连公开市场几乎都不去，这几年全部都靠合作和并购，但是有一点是非常坚持的，还是在一线二线。
黄其森称，泰禾这两年并购的土地价格，只有公开市场的三分之一。泰禾现在的土地储备，以北京和上海为中心的城市群，广深为中心的城市群，三个地方土地占比80%，剩下的就是福州厦门。“泰禾这次项目一拿出来，为什么这么多人找上门来谈。如果这次是三四线的项目，没人来跟你谈的，而且二线是强二线城市。现在手中上千亩土地，百万大盘有十五六个，都是这几年并购来的。”
海南不但没进还退了两块地
黄其森称，去年有人让他去海南做房地产，但是我想海南还能做房地产么。不但没进，原来的两块地也退了，海南今后的发展一定是保护生态，国际旅游岛。要跟政府政策保持一致，对政策准确的理解和判断，这就是泰禾的一种战略。地拿对了，其他都好办。
中国后续发展靠内需和消费升级，中国最有钱的是4亿的中产阶级，这些人主要在一二线城市，这些还不够泰禾做么？另外的10亿就让给碧桂园和恒大去做，这是人家的本事，今后就做细分市场。这个就是泰禾背后的战略逻辑。围绕这4亿的中产阶级能做很多事情，医疗教育养老，相信泰禾围绕着这些来展开。最关心的除了房子以外，最关心身体健康和子女成长，还有精神文化生活。就4亿的消费能力比美国都强，增长潜力空间是最大的。泰禾今后十年的战略就是围绕这个展开。这个10年是一个增长期，也是跟国家战略是吻合的。