摆在鸿海眼前的不仅仅是新人能否顺利接班的问题，更棘手的是在低利润魔咒下，鸿海的未来发展方向是否已经清晰。
持续了两个月的鸿海接班人悬念终于在6月21日揭晓。
当日，鸿海董事会正式选举刘扬伟为新任董事会主席，李杰为副主席。据悉，刘扬伟此前担任鸿海半导体次集团总经理、芯片业务负责人（次集团即事业部），而李杰则为鸿海旗下A股上市公司工业富联的副董事长。
对于两人的任命，鸿海创始人郭台铭表示，两人各有专长，刘扬伟在鸿海的时间久，从基层做起在台湾电子业占有重要的位置，在软件上也有优势，他非常适合担任董事长带领鸿海，因为他了解整个电子的过程。李杰则在工业AI、硬件上擅长，未来鸿海透过他们的软硬整合，一起组队打“世界杯”。
新的管理团队还包括了一个九人经营管理委员会。对于该委员会的职能，李杰在接受第一财经记者采访时表示，“（新的管理模式与华为）类似，但是管理规模更大。（9人）委员会将是一个很好的执行机构，可以在良好的协同作用下加快决策进程。”
这意味着，鸿海将告别郭台铭时代“家长式”管理模式，经营委员会将对企业决策和绩效负责任。
鸿海集团一直被称为“代工大王”，是全球最大规模的电子产品代工厂，也是苹果公司最重要的代工厂。
但在外界看来，虽然已经成长为全球顶尖的制造工厂，但代工终究是寂寞而吃力的生意，摆在鸿海眼前的不仅仅是新人能否顺利接班的问题，更棘手的是在低利润魔咒下，鸿海的未来发展方向是否已经清晰。
告别“一人”时代
在股东大会上，新任董事长是否顺利接棒也成为股东们关心的问题。
对于刘杨伟，郭台铭盛赞他是电子行业的“老前辈”，从基层做起，负责过很多部门，特别在软件上有独特的理解。
而从个人简历来看，刘杨伟早年曾待过联电集团，是联电旗下IC设计商联阳的创办人，并曾在鸿海旗下华升电子（华升与鸿准合并后改名为鸿准）与郭台铭共事。随后，还曾担任IC设计公司普诚总经理与副董、以及郭台铭特别助理等职务，此后获得了郭台铭的极大信任，常被称为是干部学习的榜样。
而从业绩上看，鸿海近几年极力冲刺半导体方向，刘扬伟2017年开始负责芯片业务，任半导体次集团总经理，去年鸿海集团积极参与东芝竞标案竞投标，就是由该集团负责。另一方面，鸿海旗下子公司晶宏拟跨足ODM晶片，初步构想由晶宏供应自家手机的晶片，复制“华为–海思”模式，而刘杨伟就是该业务的掌舵人，显示郭台铭对其十分看重。
对于李杰，郭台铭则认为他擅长硬件，可以与刘杨伟配合打“组合拳”。
郭台铭表示，“大家可能对李杰比较不熟，但是他在工业AI领域闻名全世界，而且刘董事长在半导体、软体在行，李副董事长在工业AI、硬体擅长，相信他们两个整合，一个从半导体软体，一个从工业互联网，可以一起组国家队打世界杯。”
可以看到，在管理上，鸿海彻底告别了过去的“一人”时代，管理权限更加分散。除了上述二人外，更多的管理工作需要经由“九人经营委员会”进行，该组织设立在董事会下，对企业决策和绩效负责任。
董事成员之一吕芳铭在21日的股东大会上表示，之前也有这样的经营委员会，只是现在的委员会更精细化，重在经营，是一个咨询小组。不是决策小组，决策还是股东会。董事会提出的议案需要股东会通过的会提交到股东会。
这种模式在外界看来和华为的管理模式类似，强化了团队式管理，弱化了个人管理色彩。
鸿海的新挑战
目前郭台铭主张的“分拆”上市已经将鸿海推向控股公司的方向发展。曾经，外界揣测郭台铭是希望利用这种方式“赛马”，从而选出最合适的接班人选，但现在看来，摆在鸿海面前的挑战已经不是接班人是谁的问题。
在一周前的法人说明会上，刘扬伟表示，面对美中贸易摩擦的不确定性升高，外围情势日益严峻、发展多变，鸿海将采取全球布局本地化生产等对策应对。
他表示，鸿海在中国大陆以外地区，共在16个国家和地区设立生产基地，并在4个国家地区设立研发单位，强调在中国大陆以外的产能足以应付需求，只要环境及客户需要，可以在16个设置的生产基地国家和地区扩建产能。
显然，外围环境的不确定因素让鸿海的客户态度开始变得焦虑。
同时，在业务多元化上，鸿海需要更快的布局以及尽早盈利。
六年前，因营收与盈利不达预期，鸿海股价遭遇重挫，当年大跌64.39%。在一场长达八小时的股东大会上，郭台铭鞠躬向股东道歉，并宣布分拆业务结构重整的决议，减少对苹果公司产品制造的依赖，重点放在开发新技术、知识产权和电子商务上。
但目前来看，虽然郭台铭在多个场合明确表示未来将朝云移物大智网＋机器人方向发展，但资本市场并不是完全认可。郭台铭曾经放下话表示鸿海股价不到200元（台币）不会退休。但从鸿海的股价来看，近期一度下跌至70元。
面对股价，吕芳铭表示，“股价是由市场决定，这是一个原则的说明。FII（工业富联）上市后，鸿海每股净值也有81块（新台币），经营团队来看，我们是被低估，我们也是很委屈的。这也是为什么要做法说会，股东大会进行交流，让大家了解公司的价值。这两年来，我们扎扎实实工作，目前经济环境很艰巨，前5个月还是稳定的面对，我们也交出了业绩，我们经营者也战战兢兢地。”
“此外，大家觉得鸿海好像就是代工厂，但是鸿海不是，从机械材料、到机械工程、电子工程，从移动装置、电脑、到通讯，实际上是非常复杂的。我们现在每一个事业单位，拆开来，都是可以和其他几个做PK的。过去几年我们都觉得很委屈，我们在做转型升级，2017年我们提出了方向。2019年发表了技术产品，竞争的结果让各位股东有信心。我们过去几年觉得委屈，但不能蒙在棉被里哭，只能往前冲。”吕芳铭说。
在吕芳铭看来，往工业互联网升级是必须要走的一条路，下一波机会中，5G、高速电脑的需求，鸿海会“想办法赢”。
此外，在股东大会现场，有多名股东要求增加股利，有一名股东直言“不一定是要2元、1元，就算增加0.5元也好，这是态度问题。”
吕芳铭回答称，“我跟你一样，多希望多分一点股利，但是公司必须要遵守法规，我们承诺后面一定会讨论这个事情。今天提临时动议我们可以过，但是这个临时议案最后还要送主管机关核准。
以下是第一财经记者整理的部分股东大会现场提问内容：
股东：我是鸿海的忠实股东，今天在场很多股东都是冲着郭董事长长期在经营这家公司的绩效。但是最近这三年，鸿海公司可以说是节节败退，关于公司股价暴跌，董事长或者主席这边不知道有什么看法？
吕芳铭：股价是由市场决定，我们必须要做一个原则的说明。在2018年底，我们每股的净值实际上是87块（新台币），去年FII（工业富联）上市净值增加是6块钱。把这6块钱扣掉，我们（鸿海）的净值还有81块，所以经营团队来看，我们是被低估，我们也是觉得很委屈的。
因为我们经营团队也都是股东，股价也是我们的激励，所以这一部分实际上我们很努力的，这也是为什么跟股东沟通，我们也希望来做法说会，透明，来让股东了解公司的价值。这两年来，我们的成果不是凭空掉下来的，虽然目前经济环境很艰巨，但是前5个月还是稳定地面对，而且我们也交出了业绩，经营团队也战战兢兢地做出公司价值。
股东：郭董事长曾经承诺我们股价到200元（台币）时他才会退休，现在郭董事长要先暂时离开鸿海，如果他在明年达成这个规划，鸿海要在多久股价能上200元？
吕芳铭：郭先生对200元是放在心上的，这个不取决于郭先生，更关键的是我们的经营团队肯定必须要把公司经营好，把价值创造出来。经营团队有这个承诺，我们会战战兢兢好好经营这个公司，让公司价值往上。
股东：9人小组的角色是什么，是团体性的CEO还是董事长？
吕芳铭：我们在组织上只增加了副董事长，所以组织结构没有改变，9人小组算是经营咨询委员会，因为我们希望把经营做好。郭董事长在经营的的时候实际上也有类似这样的经营委员会，不是没有，现在9人小组也是一样，只是在功能上更精密，把好的建议，公司治理的一些建议送给董事会决议，董事会提出的议案需要送到股东会的当然会提交到股东会，所以9人小组不是决策小组，是经营委员会，决策还是在董事会，最后到股东会。
股东：鸿海据我以前观察在前年以前股价从来没有破过净值，是不是近两年公司是不是做了太多无效率并购，对并购太乐观？公司有没有在解决效率的问题？
吕芳铭：大家觉得鸿海好像就是一个代工厂，如果股东更深入了解的话，台积电只做一门，即晶圆代工，或者有人做封装测试，但是鸿海不是，鸿海从机械材料、机械工程到电子工程，而且是不同领域，我们从移动装置、电脑、通讯，实际上是非常复杂。在每一个领域里面，我们现在每一个事业单位，如果拆开来实际上都是可以和其他几个做PK的。郭先生确实策略方向带得非常稳健，大家说鸿海是一个高执行效率的团队，实际上是根据每一个事业单位，我们中央周边的这些单位，大家一努力执行出来，所以每一个领域我们是非常复杂的，所以为什么每个领域内的专家都要战战兢兢。
过去几年我们都觉得很委屈，我们在做转型升级，2017年我们提出了策略方向，2019年我们敢在现场发表我们所有的技术和产品，我们竞争的结果让各位股东有信心。过去几年我们觉得委屈，但我们不能蒙在棉被里哭，只能往前冲。
转型升级，我们往工业互联网升级是必走的，在工业互联网里面，我们得到“灯塔工厂”，在灯塔工厂里面，光一个关灯工厂我们效率增加了30%，库存降低15%。因为是关灯工厂，我们把原来的作业员减少了82%，他们变工程师和技术员。这是转型升级，需要做投资，要资本支出，我们到今天终于看到一些成果。转型升级我们必须要继续做。
第二，下一波AIOT、5G、高速电脑这些计算需求，我们也经过这些年努力，部署到一个基础，竞争还是有，我们想办法赢。
现在对于环境的纷纷扰扰，尤其是中美贸易战争，虽然郭先生目前淡出公司，但是我们管理层每个礼拜战战兢兢面对，没有松懈。有关股价，我跟各位一模一样，我们觉得股价低估了，没有反映我们鸿海真正的价值。