他是有着“国内商界第一狂人之称”的严介和的儿子，他也是中国最年轻的千亿级富豪，在子承父业接手太平洋建设集团7年的时间中，他将家族集团的财富从100亿元做到了1200亿。他就是太平洋建设董事局主席严昊。
第一次创业却意外遭遇滑铁卢
严昊生于1986年，是一个不折不扣的80后。相比其他富裕家庭的孩子，早在上大学的时候，严昊就已经处于半工半读的状态了。对于当时的半工半读经历，严昊曾回忆指出，这让他不仅锻炼了自己，更是对自己今后接手家族企业的一种磨练。
然而事情并非都是一帆风顺，严昊的第一次创业就遭遇了意外的“滑铁卢”。因为当时听信朋友说能源投资可以赚钱，严昊变卖了父亲送给自己的一辆价值100万元越野车，和自己的积蓄一起拿出来投资了一个小煤矿。但是令他没有想到的是，公司还没有进行生产，项目就被叫停了。就这样，严昊总共投资在煤矿中的300万元打了“水漂”。
第一次创业的无疾而终让严昊非常难受，而也正是这次失败，让严昊意识到如果将来自己接手父亲的公司，自己的一个决定可能会让公司蒙受巨大的损失。他对自己进行了深刻的反省，这也让他养成了以后在做决定的时候全面考虑的习惯。“我只有在思考到位了才会作出最后的决定”。
接班伊始便让连亏7年的公司净赚8000万
在严昊25岁的婚礼上，他的父亲严介送给他了一份特别的“礼物”：让他接手连续7年都处于亏损的苏辰集团。
这份礼物让严昊倍感压力，苏辰集团的前身是一家老牌国企，由于已经连续7年亏损，公司内部官僚作风严重，员工做事没有积极性，生产效率极其低下。
而严昊的新官上任“第一把火”便烧向了公司内部跟随父亲多年的高管，他给予了他们优厚的待遇，但也开出了自己但条件——让他们提前交出职位。随后，严昊开始招兵买马，在为公司输送人才但同时让一些有能力的年轻人接替了公司的重要职位。慢慢的在严昊的管理下，公司形成了行者上，平者让，庸者下的良好企业氛围，企业开始重新恢复生产活力。
就这样，严昊上任的第一年，苏辰集团就改变了亏损的状态，并盈利8000万。
回忆过往，严昊坦言，人生有许多东西是可以选择的，特别是走什么样的路，做什么样的人，命运主要还是掌握在自己手中，关键就看我们选择什么样的目标和方向。“要想有所作为，一切还得靠自己。作为富二代，更需要踏踏实实地生活、学习和做人”。
一个希望把家族企业打造成为“百年老店”的80后
一直以来，严昊并不避讳自己“富二代的身份”，在他看来，“父辈让我们的成长道路没有那么多坎坷，也需要我们做更多的努力来突破和发展”。
在参加网易经济学家年会时，严昊表示，自己的父亲严介和曾和他说过，成功就是“品种+平台”。而自己未来就算做的再好，也归功于父辈的传承。如果说有什么没做好的地方，那么久只能反思自己了。
严昊的父亲严介和是一个传奇人物，也被称为“中国BT模式始祖。和父亲不同，严昊不论是在做事风格上还是在管理方法，都与他的父亲有着巨大差异。相比父亲在商业上的行事高调，严昊则显得低调稳重。他曾对外表示：“父亲那辈是打江山，就显得声势高调，但是我是守江山的，我必须要稳重，才能守住企业永不后退”。
据悉，在掌舵太平洋建设的7年时间内，严昊将太平洋旗下的六大子集团裂变成十五大子集团，同时，将公司的经营理念上转为服务型公司。在严昊看来，区别于以往的经营管理型，公司新的转型定位能将企业资源更好的使用在工程一线，避免良好的资源浪费。“对于太平洋集团来说，最重要的就是集团的商业模式和企业文化，这两个决定了集团的利润多少，我们所坚持的安全和口碑注定了太平洋建设集团不是牟取暴利的企业。我的目标是把太平洋建设打造成百年老店，而这靠的不仅是社会责任，还有传承与创新”。
机构统计的数据显示，目前太平洋建设以近3200亿元的资产，位列中国500强第19位，盈利高达147亿元。在《2019胡润全球富豪榜》上，严昊家族以1200亿元财富排名第53位。
而对于未来，严昊将如何带领太平洋建设集团走上新的征程，欢迎大家加入网易企业学习计划，你将听到顶级企业家的私塾课，严昊也将在这里向你讲述如何保持组织战斗力。（陈俊宏）
