出品|虎嗅商业消费组
作者|苗正卿
题图|视觉中国
“分拆”一年后,一些新变化正在阿里发生。
有知情人士向虎嗅透露,在阿里“1+6+N”组织变革执行一年之际,阿里高层对于这一策略有了新的思考。(虎嗅注:2023年3月28日,阿里宣布启动“1+6+N”组织变革,集团之下成立独立运营的六大业务子集团)
“在阿里内部,1+6+N在开会时不再被提及。”有业务线人士向虎嗅透露,在最近三个月的几个业务线中层会以上,有集团副总裁级别及以上人士在不同场合表示:对内对外,都不要再提及“1+6+N”。
另有接近阿里核心层的人士告诉虎嗅,“打通是大势所趋”。2024年一季度,阿里对于几个线下零售项目的未来,进行了重新思考;在内部,通过架构梳理和人事变化,进一步打通阿里云、淘天、菜鸟这三个子集团。
上述人士表示,阿里并不会直接宣布“1+6+N”策略取消。“当下三大核心业务集团之间存在业务协同、目标拉齐上的改革空间。不是宣布一个策略、改一个名字,就能解决协同。这一次,是想真正打通整个集团,彻底完成一体化改革。”
另有知情人士告诉虎嗅,在未来的架构设计上,淘天被视为绝对核心:它是阿里整个集团的心脏、所有战略战术的基础轴心。“接下来,对于淘天核心决策层、未来新一代领军人物们的候选,集团也在慎重考虑。”
“随着阿里打通进程加快,阿里的人事架构和组织体系可能有所变化。”据一位知情人士透露,吴泳铭眼下考虑的关键事情是如何解决各大子集团之间的协同与效率问题,“打通”将是接下来的方向;在组织架构未来的模式确定后,阿里部分85后精英一代可能会出现“新的职位调整”。
“线下零售”生变