2024/5/13 14:27:00
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作者：泰罗，编辑：小市妹
5月2日，铁路12306官网发布四则调价公告，宣布优化调整京广高铁武广段、沪昆高铁沪杭段、沪昆高铁杭长段、杭深铁路杭甬段上运行的时速300公里及以上动车组列车票价，并于2024年6月15日起正式实施。
根据新公布的票价表，4条线路的二等座票价涨幅均接近20%。具体到实际票价，从广州南坐高铁一路向北到武汉，票价从原来的463.5元最高涨到553元；而往返上海虹桥和杭州东站的高铁二等座，票价则从73元涨到最高87元。
在很多人印象里，造价昂贵的高铁具有很强的公益属性，注定是很难盈利的行业。2022年，黄金线路京沪高铁亏损5.76亿，更是让人对高铁的盈利能力充满质疑。
但是刻板印象总会出现认知偏差。
近段时间，京沪高铁发布2023年业绩公告，实现营收406.83亿元，同比增长110.40%；归母净利润115.46亿元。从亏损到年赚百亿，京沪高铁只用了一年。
看似业绩逆袭的京沪高铁，其实是王者归来。
2011年通车的京沪高铁，在中国高铁版图中具有划时代的意义：这是建国以来投资规模最大的项目，总投资高达2209亿人民币，全长1318公里，连接着京沪两座超级大都市，贯穿“京津冀”和“长三角”两大核心城市群，是世界上一次建成线路最长、标准最高的高速铁路。
正式通车之后的第4年，京沪高铁就实现了盈利，当年利润65.81亿元。2016-2019年，京沪高铁的净利润继续逐年增长，2018年突破100亿，2019年增长到110亿，年化增速超过14%。即使在发生疫情2020年和2021年，京沪高铁仍然是盈利状态，两年赚了80亿。
2022年，京沪高铁出现罕见亏损，一方面自然是行业景气度的极度低迷。
由于疫情影响，2022年成为交通行业触底之年，全行业客运量同比下降32.7%。同年京沪高铁本线列车仅运送旅客1722.6万人次，相比2021年下降超过50%，只有2019年的三分之一左右。
更重要的原因，是新增业务的拖累。京沪高铁2019年收购的安徽省最大高铁公司京福安徽公司，最近几年持续亏损，2022年实际亏损高达27.95亿元，成为导致京沪高铁整体亏损的重要因素。
也就是说，除开京福安徽公司的业绩影响，京沪高铁在2022年其实仍然是盈利状态。
与中国高铁的全球地位相比，京沪高铁的持续盈利，在行业内确实不具有普遍性。
最近几年，中国高铁里程持续增长，成为中国的一张国家名片。2012年-2022年，我国高铁里程从0.9万公里增长到4.2万公里，年化增速超过15%，稳居全球第一，比TOP10中其他九个国家的总和还高，排名第二的德国，高铁里程只有6226公里，不到中国的六分之一。
但是高铁运营并不是容易赚钱的行业。运营高铁的中国铁路集团，已经连续多年出现巨额亏损。高昂的投入和运营成本，以及不同线路的客流强度，让中国高铁在短期内实现全面盈利并不现实。
目前实现盈利的高铁线路仅有6条，分别是：京沪、京津、沪杭、沪宁、宁杭、广深港高铁线。这些线路无一例外都处在经济发达区域。
作为我国“八横八纵”核心高铁干线通道，京沪高铁沿途包括北京、天津、南京、苏州、上海等全国经济重镇，沿线城市人口占全国11.7%，并贡献了全国18.5%的GDP，在全国高铁线路中的客流资源首屈一指。
疫情之前的2019年，京沪高铁本线和跨线运送旅客共计2.15亿人次，以不到全国1%的铁路里程，贡献了全国6%旅客发送量，堪称全国最繁忙也是效率最高的高铁站。
京沪高铁独特的业务模式，也是持续盈利的法宝。
京沪高铁主营业务包括两块，一是本线的铁路运输，向乘客收取车费，相当于公司的自营业务；二是跨线的路网服务，当其他铁路运输公司的列车在京沪高速铁路上借道运行时，向其收取路网服务费，相当于收租业务。
2009年，巴菲特斥资440亿美元，投资了全美第二大铁路运营商伯灵顿北方圣达菲铁路公司。
在股神看来，铁路拥有巨大的成本和环境优势，是国家发展的重要推动者和受益者，投资铁路就是投资美国经济的未来。
股神的投资逻辑，加上国外的发展经验，或许能让我们能更清楚地看到中国高铁未来的发展前景。
以京沪高铁为例，自全线开通到疫情之前的8年间，京沪高铁客流的年化复合增速接近20%，和日本新干线1970年代的增速相当。
事实上，客流增长潜力在2024年春运期间已经得到初步验证。
根据中国铁路的数据，2024年春运全国铁路预计发送旅客4.8亿人次，同比2023年春运增长37.9%，较2019年春运增长16.2%。
价格方面，2016年后，国内设计时速200公里/小时以上的高速动车组，已实现市场化定价，铁路运营公司可根据市场竞争和供求情况自主定价。
价格放开之后，部分高铁线路已实现提价。东南沿海地区时速200-250km/h的动车组2017年即进行提速并且提价，提价幅度10%-50%。
除了运输端的量价齐升带来的本线客运和跨线租赁业务的增长之外，高铁车站的商业潜力，为运输之外的多元化经营，提供了新的增量空间。
在多元业务方面，日本新干线超过三分之一，国内机场的运营思路也给中国铁路提供了很好的范例，非航空收入一直是北上广等一线城市机场的主要来源。如果商业、广告等多元经营业务实现成功突破，未来各铁路条线的经营扩张，仍然具备较大想象空间。
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